3月15日，集团召开2018年度工作会议暨“管理规范年、效率提升年”动员大会，区委常委、区政府党组成员邢先文，区国资办负责人赵玉芳，集团公司监事会主席魏国英出席会议。

会上，集团党总支书记、董事长陈建荣作集团年度工作报告，报告回顾了集团2017年度的工作，分析了集团目前面临的形势，明确了集团2018年度的总体工作思路和主要目标；集团总经理倪晓冬作集团经营管理工作报告，总结2017年经营管理工作，部署2018年重点任务。

按照会议议程安排，集团党总支副书记、副总经理江璐宣布了集团2017年度先进集体、先进个人的表彰决定，通报了2017年度工作考核情况。集团相关人员和部门、企业签订了经营管理目标责任状、安全生产责任状。相关部门、单位负责人作表态发言。作为本次会议的另一项重要内容，江总就“管理规范年、效率提升年”活动开展作了动员部署。区国资办赵玉芳主任针对集团各项工作提出了五个“牢牢把握”的要求。

区委常委、区政府党组成员邢先文在会上发表讲话，对集团2017年成绩给予充分肯定。他强调，2018年是区委、区政府提出的“招商引资突破年、城市精细化建设管理提升年”，就建发集团而言，要重点抓好四个方面：一要抓项目建设，今年区委区政府确定的城建项目达110个，其中由建发集团承建的有33个，任务重、难度大，建发集团要做好这项工作，必须做好“四化”，即项目清单化、建设标准化、管理精细化、跟踪审计常态化。二要抓平台做大做实，有效整合、盘活集团闲置资产，分类处置；积极参与到一些项目的开发经营，不断提升经营管理水平，拓展业务收入；不断推动平台企业的实体化运营，以市场为导向，用市场手段提升集团公司的整体运作能力，通过优化资本结构、改善资产增量，加强资金流动，推动平台做强做大。三要抓改革攻坚，这需要我们创新思路、攻坚克难，切实做到有难不言难，有难不畏难，用改革的办法解决建设当中的矛盾和问题，齐心协力合力推进。四要抓队伍建设，建发集团拥有一支庞大的队伍，我们既要管好项目，管好资金，更要管好队伍，要落实好一套方针。集团班子成员既要严于律己，当好表率，又要管好分管科室、分管部门，切实履行好主体责任和监督责任，严守各项政治纪律和各项规矩，做政治上的清醒人、明白人；要切实加强机关作风建设，严格执行中央八项规定，从小事抓起，从细节严起，从群众反