新安法将于2021年9月1日起正式施行，本次修订进一步强化了“以人为本、安全发展”的立法理念，正式将“三管三必须”等习总书记关于安全发展的重要论述思想写入了法律，同时在我们从事安全生产管理的过中也逐渐深刻意识到：不发生安全事故即最大的经济效益，“安全第一”早已不再是一句口号，是必须要扎进每个人的安全意识当中的。那么如何与时俱进做好安全管理工作成为切实摆在所有企业第一责任人及广大从事安全管理人员面前的一道难题，接下来就如何做好企业安全管理，浅谈一些自己的经验与想法。

一、树立良好的安全理念与文化

良好的安全文化是开展好一切安全管理工作的土壤，与企业文化重要性一样，作为企业文化的一部分，良好的安全文化将形成上下统一的安全价值认可。在此文化氛围影响下，安全管理中能快速形成统一意见，提高全员安全责任感，构建红线底线意识。

安全文化形成可通过管理层的支持与垂范，有计划开展全员参与的安全培训，大力开展相关安全主题宣传，开展应急演练等安全管理动作进行有意识的引导，逐渐形成对“安全第一”的认识统一，提高全员安全意识。

二、构建完善的安全管理体系

完善的安全管理体系不仅能有效覆盖管理盲区、较好的操作性更能提高制度执行力，及时有效规避企业安全风险，压实各层级安全责任，成为企业管理的有力抓手。完善的安全管理体系应具备覆盖面全、岗位职责明确、制度操作性好、科学的风控机制、有效的激励惩罚机制及安全行为审核评估改进机制等特点。

实际操作中应以现行法律法规为基本依据，优化完善全岗位安全责任，结合自身实际不断改进制度可操作性，积极学习探索先进生产一线风控机制并形成标准化，建立实施性好的奖惩机制，在体系运行过程中不断改进、优化，逐步形成适应企业自身的一套安全管理体系。

三、学习提高安全管理水平

安全管理体系中各项制度措施的落实终究需要全员来执行，安全管理水平的高低直接影响到安全目标的达成、体系运行的流畅度，因此其重要性是不言而喻的，而安全管理水平取决于整个团队安全知识储备丰富程度和执行力的高低。

在良好安全文化氛围及完善的安全管理体系加持下，各岗位均能快速熟悉自己岗位安全职责、安全目标、必要安全管理动作。我们同时应大力开展安全专业知识教育培训，以完备的知识储备来应对复杂的安全生产形势；积极对标学习先进管理经验，一级带着一级做形成压力传导，严格执行激励惩罚机制促进执行力提升；勇于探索安全管理信息化提高管理效率，全面提升安全管理水平。

安全管理是一门科学，是一项专业性、政策性、综合性非常强的工作，科学的安全管理需要安全理论为基础，为了实现安全生产降低事故发生概率，必须研究安全的科学理论，运用科学的管理方式为企业发展做好保障。（淳科公司  刘敏）