一、年度目标完成情况

（一）基础管理与运行情况

1、法人治理结构运行情况

公司法人治理结构完善，设立了董事会、监事会、总经理办公会和党支部，并有效运行；建立了董事会决议落实情况检查机制，由公司监察审计部按季度对公司董事会决议落实情况进行检查；公司所有重大事项的研究决定均提交党支部前置审核把关，执行规范；建立了“三重一大”决策管理制度、董事会会议制度、总经理办公会会议制度，根据集团授权管理制度制定了“三重一大”管理清单，运行规范有效；同时公司聘请外部独立董事一名，作用发挥明显。

2、经营管理体系运行情况

下属子公司管控制度完善，建立了内部管控流程，并明确了各部门职能；年初董事会与经营层了签订了2021年经营目标责任状，明确了对经理层的经营目标考核机制及考核细则；公司经营管理体系运行顺畅，各部门岗位职责划分明确，各自编制了岗位履职清单，并能规范有序运行；同时按照集团要求对三级企业进行管理，管理规范。

3、内控机制建设与运行情况

建立了内部决策、执行、监督和责任考核机制及内部合规审查制度，于6月底前完成修订，并对公司现有制度进行合规性审查；建立了预算管理制度并全面有效执行，各条线管理均建立了工作流程；监察审计部结合季度检查工作每季度开展内部制度执行情况检查，对发现的问题及时督促整改到位；公司每半年组织一次内控制度宣贯学习。

4、管理制度完善与执行情况

公司基本管理制度已基本建立并持续进行了修订完善，包括人力资源、固定资产管理、财务预算管理、印章管理、采购管理、合同管理、安全管理、作风与廉政建设管理、“三重一大”管理、董事会会议、总经理办公会会议等基本管理制度和规定，同时在集团运营管理部指导下，制定了采购管理实施细则，并已上报集团运营管理部审核后实施。

5、内部考核管理

建立了内部考核机制，公司考核小组组织对各条线进行季度考核；通过与各部门签订年度目标责任书、员工劳动合同及年度考核全面执行全员绩效考核。

6、有效发挥内部监督审查作用

完善了内部监督审查体系，机构设置到位，并制定了内部监察审计制度和流程，根据要求定期开展监审工作；同时建立了公司风险点排查机制，定期对风险点进行梳理、分析。

（二）控制类目标

根据2021年度生产经营管理目标要求，1-6月份合同签订情况完成至基本目标的52.1%，产值完成至目标的41.35%，当年业务总额回款率17.08%；当年度合同回款率56.48%。

（三）管理类目标

1、发展战略规划执行

已完成公司2021-2025年发展规划并上报集团；为积极发挥战略引领作用，公司于4月10日召开的年度工作会议上对公司发展战略进行了全员宣贯；于6月23日邀请集团运营管理部召开公司规划执行推进落实情况专题会议。

2、资质与资信维护

公司现有工程试验室乙级资质、测绘乙级资质、试验室CMA资质认定、建筑设计乙级资质、工造价咨询乙级资质、安全培训许可相关资质，目前各项资质均有效运行，无因生产经营管理问题或维护不到位，影响到公司资质或资信。

3、发展方式和产业结构优化

拟定了市场拓展方案，明确目标市场（详见附件）；区外环境综合治理及相关技术服务、区外农村污水运维、区外水环境综合治理业务均无进展。

4、创新发展

根据公司组织架构设置调整及职能划分，总工办为公司技术研发管理牵头部门，通过组建研发团队、全员创新的形式全面提升公司创新发展能力；根据集团社会主义劳动竞赛方案要求，围绕“立足新起点，迈向新高度”和“创新、研发”主题，制定了公司2021年度社会主义劳动竞赛方案，旨在鼓励全体员工的工作热情和创造力，发挥员工自我潜能和价值，同时积极锁定对标企业，加强对接学习，不断提升管理方法创新、技术创新和产品服务创新。

5、工程质量

截止到目前未出现被上级部门通报批评、责令暂停开展业务活动、因工作质量问题产生经济损失、被区级及以上没提作为负面案例曝光等情况。

6、安全管理

公司已按照年度安全生产工作计划逐步落实安全生产工作，年初制定了《2021年安全生产目标》，并将目标层层分解到各部门和子公司；修订了《安全生产管理体系文件》，组织员工签订安全生产目标责任书；正式实施安全绩效考核制度，把各部门、子公司安全目标纳入季度考核和年度考核中，年底进行奖惩兑现；制订了年度教育培训计划，对新进员工开展三级安全教育工作，每月按计划落实安全教育培训工作；按照工作计划公司按期开展安全检查工作，同时公司制订了《风险辨识及分级管控制度》，完善了风险辨识、管控措施；按期组织召开月度安全生产例会及安全生产领导小组会议，宣贯安全文件，同时部署安全工作；落实了生产安全应急救援措施，公司对扫雪防冻、新冠疫情、防汛抗旱应急预案进行修订，并保证了应急物资配备与落实；响应上级集团及政府要求，开展了“两会”期间安全工作、安全生产三年专项整治行动、安全宣传教育“五进”活动、安全生产月活动等。截止到目前公司安全生产工作稳步推进，各项工作有序进行。   

7、作风廉政和意识形态

按照公司作风廉政、意识形态各项工作计划，制定了以月度和季度为节点的作风廉政和意识形态工作检查计划，并按时实施；公司全体员工层层签订作风廉政和意识形态工作责任状；每季度组织召开作风廉政和意识形态专题会议和领导班子作风廉政建设、意识形态专题会议，集中学习作风廉政相关规定，定期梳理、分析并排查作风与廉政建设、意识形态风险点；每月由党支部纪检委员进行“作风廉政”检查，并将检查情况向支部报告，同时每季度组织“作风廉政与意识形态”专项检查及明察暗访，并根据计划定期组织关键时间节点、关键岗位人员的谈心谈话活动。半年来，未有因为作风廉政或意识形态工作被区或集团通报批评等。

8、维稳工作

半年来未发生影响社会或内部稳定事件。

（四）其他

1、招商引资

公司在对外考察过程中，积极与外部单位对上级招商政策进行对接、沟通，持续跟进招商引资工作。

2、执行力提升

半年来，严格按照上级安排的任务，准时、规范、高效完成，对于上级派发的12345工单办理及时，周报、月报、各类重要报表及材料均能在规定时间节点进行报送；本年度未有反映任务完成和事件办理不准时不规范之现象。

3、企业荣誉

公司团支部在2021年4月被评选为2020年度“南京市五四红旗团支部。

4、党群团工作

根据集团党委要求，结合公司支部实际，制定了公司党支部2021年党建重点工作、党支部2021年党建工作计划及团支部2021年重点工作，并按计划有效落实；积极有效推进本年度党史学习教育工作；积极参加集团组织的各项教育培训活动和志愿服务活动，例如交通文明志愿活动等；同时团支部积极落实开展公司公益项目“我的大学-圆梦奖学金”活动，积极组织“学史明理、凝聚奋进力量”主题团建活动和一系列培训、安全生产知识竞赛等团队活动。

5、企业文化及队伍建设

根据集团人才引进条件标准及集团批准的人员招聘计划开展人员招聘工作，截止到目前招聘引进人员共计32人，均在批准计划内且符合相关条件标准；年初制定了公司年度教育培训计划，并按计划组织落实；根据要求积极报送信息报道，截止到6月底已完成了集团下达指标。

今年以来，公司重点开展企业文化建设工作，先后制作了公司内刊、调整了公司网站架构、丰富了公司公众号内容等；及时更新并完善公司网站信息、利用企业微信公众号推送企业最新资讯（包括企业新闻、行业资讯、党建文化、安全文化、廉政建设、意识形态、时事热点等方面）；通过一系列企业文化宣传形式建立企业形象、扩大影响力、知名度。