观念创新、组织创新、机制创新

一个不断上进的企业，要想让组织不断的良性发展，应该注意是把组织的能量和组织的目标，以及个人的能量和个人的目标，都能尽可能放到最大。最好的结果是，把组织能量和个人能量汇聚在一起，形成核裂变的过程，会对企业产生很大的正向推动作用。从原来的人力资源管理机制变成“共识、共担、共创、共享”人才管理机制，通过机制一环一环的不断搭建，就能构成一个新时代公司的人才管理基本框架结构。“四共”人才能量环扩张体系，如何来进行搭建，可以分为三个层面来考虑。

第一个层面：观念创新。一个公司的高层、管理层到政策制定部门，到一般员工，人才管理的观念创新必须跟上时代的要求。创业、奋斗、分享、自发，员工应该是从被人管理变成自我管理，从别人让我干活，变成自己奋发有为。从干一块钱的活拿一块钱的收入，变成以自己创造的价值进行相关分享，可以为自己的价值创造来负责，那么同时所有的事情都是自己决定的，不是别人的命令。这样的一个新时代的人才机制，以自我为中心，和组织共同把大目标实现，所以，现在国有企业的人才机制要在观念上创新。

第二个层面：组织创新。组织层面上做好创新的准备，比如可以把一部分人力资源和业务融合，叫做HRBP，把一部分人变成HR领域的薪酬专家、考核专家以及咨询顾问，还有一部分HR的基础性工作变成HR的共享服务，那么一个优秀的HR体系就在这样的功能裁剪和分层当中实现，所以组织创新是在未来的五到十年之内，需要去推动的一件事情。第三个层面：机制创新。新时代人才管理应突出五大机制，即创业机制、竞争机制、狼狈机制、分享机制、牵引机制。创业机制推动内部创业和内部市场，激励创客成长；竞争机制建立竞争性组织，推动竞争性选拔；狼狈机制推动前后台协作，建立铁三角基层团队；分享机制分享事业发展成果、分享事业成长机会；牵引机制达成目标牵引、通道牵引、文化牵引。（淳科实业  王乐）