为贯彻落实公司提质增效、降本增效工作的总体部署，机械设备部结合自身生产运营实际，以完善部门各项管理制度、实施细则为切入点，主要从人员管理、设备维修、计划采购等环节入手，做好开源节流、提质增效工作，实现部门整体运营成本的降低。

对照部门成本支出统计表，机械设备部成本支出中人工费占比约53%，设备折旧占比约26%，材料费占比约9%，维修费占比约5%，食堂、水电及其他报销费用占比约7%。对此，在人员管理方面，部门结合近期施工任务不重的特点，制定人员轮休方案，节约人工成本；设备维修方面，根据机械设备的使用状况和保养制度，编制月机械设备保修进度计划表，定时检查机械各部的运转状况，确保机械设备在良好的状态下运行，降低维修成本；计划采购方面，做好配件、材料采购价格、成本控制工作，通过可靠途径全面了解掌握配件、材料市场价格水平信息，对各供应商的产品质量、价格等进行全方位的对比分析，从中选择能保质保量满足生产需要且价格最低的合作者，从而节约生产成本；部门内部管理方面，梳理部门食堂开支，排查食堂降低成本工作要点，对部门用车进行统筹安排，尽量做到“一车多用”，推进部门办公用品扎口管理，降低运营成本。

不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。降本前行的路上，只有更好，没有最好。部门将继续从每一项日常工作入手，开源节流双管齐下，将成本管理观念贯彻执行到底，助力公司提质增效、降本增效目标的圆满完成。（南部路桥  夏磊)