为深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，高淳建发集团集智聚力开展国企改革三年之战，锁定高质量完成重点任务、补短板强弱项、务求改革实效，实现改革成果稳固化制度化，确保国企改革三年行动全面胜利收官。

高淳建发集团始终坚持“两个一以贯之”，加快完善中国特色现代企业制度，实现党建入章和外部董事占多数改革，全面落实“三重一大”和党组织前置研究重大事项制度，推行经理层任期制和契约化管理。不断加强国企党建引领，严格落实“两个责任”，将党建工作与经营管理相结合，打造“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国企干部队伍。目前在高淳区国企改革117项工作任务中，涉及建发集团的65项任务已完成96.92%。

同时，高淳建发集团积极推进国有资本布局优化和结构调整，2019年底启动重组整合工作，组建4家二级企业和2家直管三级企业，为实现高质量发展提供支撑。不断加快推进建设项目进度，做好政府保障性任务，深度参与全区重点功能板块建设。聚焦高淳区各保障房项目，高标准建设保障性安居工程，为市民提供高质量保障性住宅。聚焦国家级退田还湖试点项目——固城湖退圩还湖工程建设，退圩还湖项目实现航运、灌溉、蓄水、供水、生态五位一体的功能，为全域安全平稳度汛提供坚强有力的保障。聚焦水阳江左右岸堤防加固工程，高质量打造高宣圩、永丰圩等水利工程设施，不断提升防洪抗旱能力，保障两岸人民生命财产安全。聚焦新型城市基础设施建设工程项目，打造18条“高品质”道路，为市民提供便利的出行条件。聚焦打造“民生”公交，不断提升公交服务能力、服务水平。聚焦水系连通及农村水系综合整治，因地制宜打造国家级“优秀”项目……截至目前，累计承担政府安排的建设项目136个，其中新型城市基础设施建设、保障房、水利工程等重大政府公益性项目129个、企业经营性投资项目7个。

2022年是国企改革三年行动收官之年，下一步，高淳建发集团锚定目标、迎难而上、奋发有为，不断做好企业精细化管理，打好国企改革三年行动收官战，助力高淳高质量发展。