7月21日下午，建发集团党委书记、董事长田密同志带领集团领导班子成员、各部门负责人赴苏圣公司走访调研，苏圣公司经营班子及各部门、子公司负责人参加。此次调研旨在了解苏圣公司半年来经营发展情况、存在问题和下一步发展方向，为苏圣公司发展出谋划策，指明方向，精准助力苏圣抓住当前发展机遇，加速腾飞。

苏圣公司董事长兼总经理陈鑫同志代表苏圣公司向集团汇报2023年上半年工作总体情况，分析了各项运营指标完成情况、各子公司运营情况及存在的问题与下一步工作计划。苏圣公司其他领导班子成员、各部门、子公司补充汇报了各自业务条线工作情况、亮点、存在的不足和下一步计划。

集团领导班子成员及各部门针对苏圣公司发言情况进行了回应并提出工作建议：一是经济运行成效与降本增效工作两手抓两手硬，一方面明确定位、目标清晰，做优做强重点项目，大酒店强化人员管理，建立口碑，做好固定资产管理底数清晰，文化园强化品牌招商策略，另一方面降压成本，加快亏损企业清理，合理优化人力资源结构控制人力成本；二是持续做好公司内部制度宣贯，不断加强内控管理。做好新进人员培训和团队文化建设。三是提亮亮点，将党建、群团工作融入苏圣经营，打造党建品牌，塑造宣传亮点；四是在安全管理上常抓不懈，厘清安全生产职责，防微杜渐，及时做好问题整改。

会上，党委书记、董事长田密同志肯定了苏圣公司半年来重点工作成果，提出了五点工作要求：一是要聚焦主责主业，提高经营质效。要从自身发展规划定位出发，聚焦实业主业，发挥才智，在运营上千方百计下功夫，全力完成年初制定的经营目标。二是要优化业务体系，提升服务质量。要建立清晰的业务思路，加快亏本企业的清退、转型。要坚持服务至上的理念，聆听客户需求，建立一系列客户反馈机制，打造国企口碑。三是要强化责任落实，提升管理效率。要不断加强制度建设，责任落实，严格将绩效管理和干部选拔任用结合，做到人员管理能上能下，能进能出，苏圣干部要切实增强忧患意识，不断提升管理才能。四是突出工作重点，提升资本价值。重点围绕稳营收、降成本、聚人气、积口碑四个方面，保存清晰思路，能提问题，能出实招，将运营、推广工作做扎实。五是要统筹做好各项重点工作，着力提高工作效率。针对部署工作要一一落实，特别要重视树立安全生产、大气污染治理等方面盲点堵点，做到不漏一处，不留死角。

会后，集团领导走访参观了六洲荟大酒店开业筹备情况，并组织大酒店运营压力测试。

此次调研，以问题和目标为导向，为公司经营层和各级管理人员明晰了下一步工作要求，将持续激励我们围绕年度目标，开拓进取，争优创先，再创佳绩。（苏圣公司   孔维峤）