8月21日上午，建发集团党委书记、董事长田密同志带领集团领导班子一行来到南部路桥开展专题工作调研，集团公司有关部室负责人陪同，南部路桥领导班子及各部门负责人参加会议。

会上，南部路桥董事长吕海青就今年以来的重点工作完成情况，下一步工作计划及目前存在的困难作专题汇报，班子成员围绕各自分工作补充汇报。随后，建发集团领导班子及有关部室负责人围绕南部路桥下一步经营发展工作举措提出了建设性的意见。

会议指出，在不稳定不确定因素增多、经济下行压力增大的情况下，上半年的工作成效来之不易。在肯定成绩的同时，我们还要正视困难和挑战，认清形势、研判趋势、把握大势。

会议强调，在经济恢复“下半场”中，南部路桥作为集团骨干企业要做到：一是聚焦一个目标，即坚持目标导向、强化目标意识、实行目标管理，冲刺下半年，优质完成年度产值及营收目标；二是打赢两大战役，对内，要打赢降本增效攻坚战，对外，要打赢创优发展攻坚战；三是突出三个重点：一要做好安全生产。深入开展安全生产监督检查，严防各类安全事故发生。二要提升管理水平。加强施工组织以及结算、质量、进度等方面精细化管理，提升总承包管理水平。健全事前、事中、事后成熟的成本管控体系，提升分包管理水平。三要坚守清正廉洁。路桥企业项目多、招采多、资金流动量大，一定要落实全面从严治党要求，真正扛起从严治党主体责任，以永远在路上的坚韧与执着，坚决把廉政建设各项举措落实到位。

一分部署、九分落实。接下来，南部路桥上下将在思想认识上再提高、责任意识上再强化、方法措施上再完善、工作推动上再深入，协力齐心、善作善成，力争完成各项年度目标任务。（南部路桥  焦瑞）