随着市场竞争的加剧和技术进步的快速发展，建设工程项目管理已成为一个不断需要创新和改进的领域。创新不仅可以提高工程项目的效率和质量，还可以降低成本和风险，使工程项目能够更好地适应市场变化和客户需求。

一、观念创新

管理理念创新是项目管理创新的动力，要实现管理理念创新，项目管理层须带头以创新思维方式进行管理，紧紧围绕市场需求，认真领会建设主管部门相关政策，认识到工程项目管理创新工作的重要性和紧迫性。根据市场的需要和自身的实际，确定发展定位，设置适应项目管理要求的组织机构，合理配备项目管理专业人才，按照工程项目管理程序化、标准化和规范化要求健全项目管理体系。

二、整合信息化技术、引入BIM技术

利用移动设备、云计算等新技术，可以实现实时数据交换和远程协作，提高管理效率和响应速度。此外，通过数据挖掘、人工智能等技术，还可以对项目进行分析和预测，提供决策支持。BIM技术（Building Information Modeling）可以实现对建筑信息的三维数字化建模和管理。通过建立BIM模型，可以对建筑设计、施工、运营等全过程进行统一管理和协调。BIM技术不仅可以提高工程项目的设计效率和质量，减少设计错误和冲突，还可以提高施工效率和质量，降低成本和风险。此外，BIM模型还可以作为建筑运营和维护的信息管理工具，为项目建设的全生命周期管理提供支持。

三、强化项目管理团队建设

项目管理团队是建设工程项目管理的核心，其素质和能力直接影响项目的成功。为了提高项目管理团队的绩效，需要重视培训和学习，不断提升专业技能和管理水平。此外，还需要建立有效的激励机制和沟通协作平台，促进项目管理团队的配合和协作。通过引进先进的管理方法和理念，可以不断提高项目管理团队的管理水平和绩效水平。

四、加强施工成本控制

成本管理贯穿工程项目始终，从投标到工程竣工验收，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。如现场成本，通过现场管理降低成本；机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；劳动力成本，有效地使用劳动力，提高劳动生产率；质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性；以及运输成本、财务管理成本、安全成本等。（南部路桥  许翔翔）