内部审计是保障公司内部治理有效性、提升管理质量、实现发展目标的重要途径，随着公司改革、业务发展的加快和外部经营环境发生的变化，我们作为内部审计部门，要不断更新审计观和着力点，促进内部审计的建设，提高内部审计质量。

一是坚持风险导向的内审工作思路。要通过风险识别、风险分析、风险评估等一系列动作来确定审计方案，审计方案的定位准确度关系着企业内审工作的时效性和价值性。而目前的环境下，要在聚焦外部监管关注问题、全面系统风险问题上多下功夫，关注外部监管的政策导向和制度变化，内部审计要推动企业的合规经营，除了符合内部规范以外，更应符合外部监管要求，通过外部监管的处罚案例和有关监审联动信息中分析了解监管重点，发挥好内审作为第三道防线的作用。要能识别和评估潜在风险，识别出违规操作流程存着哪些风险，才能更好地筑起内审的防线。

二是坚持问题导向的内审工作思路。内审工作是问题导向，而不是倒向问题。问题点不是内审人员查出来的，它是客观存在的，审查问题是为了通过问题提供改进路径。一方面，发现了问题，才能在剖析问题根源和成因时找到解决问题的对策。有句话说，找对了问题，问题就解决一半。另一方面，问题是伴随着组织发展而产生的，问题的出现是必然的。只有通过解决问题，才能不断地提升组织的经营管理能力。审查报告的阅读者，看到审查报告的第一反应，应该是衡量问题的大小和影响，第二反应是问题如何解决。内审人员，则是在问题导向的基础上，正确认识所在企业经营状况和存在的风险隐患，借助审计手段，形成“一企一策”分析，帮助提升企业管理和效率。

三是坚持质量导向的内审工作思路。随着内外部环境的变化，企业上下对内部审计的期望也越来越高，要求内部审计做到业务覆盖、部门覆盖、流程覆盖、管理覆盖、组织生命周期覆盖，内部审计的范围随之拓展到企业方方面面，成为有效公司治理的重要抓手之一。这要求内审人员积极应用先进审查技术方法，提高审查工作现代化水平，加强审查计划管理，进一步规范审计行为，不断加大审计力度，不断提高审计工作效率和质量。适应新征程新要求，持续深化内审工作建设，不断推进审计监督体系和监督能力现代化，加快构建有效的内部审计监督体系，推动审计监督与各类监督贯通协同，加快形成衔接顺畅、保障有力、配合有效的“大监督”工作格局。

四是坚持沟通导向的内审工作思路。内审工作要“刚柔并济”，根据具体情况灵活运用刚性和柔性的特点。内审刚性，指的是对规定和法规的遵守，执行审计程序的严谨性，以及对事实和数据的客观处理；坚持刚性有助于确保内审的准确性和可靠性，保护公司权益。内审柔性，指的是审计人员需要具备较强的沟通能力、团队合作意识，以及处理复杂情况时的灵活性；保持柔性有助于内审人员更好地理解各项业务环境、理解潜在的风险，并能在此基础上提出更适合企业或者部门的调整建议，相关企业或者部门也可以更好地接受审查结果及相关建议。

五是坚持价值导向的内审工作思路。2023年12月26日，新华社公布了2022年度审计整改报告，其中体现了中央及地方审计机关的整改总体格局取得新突破，构建全面整改、专项整改、重点督办三种方式相结合的审计整改总体格局，通过审计整改更好推动审计成果转化为治理效能。在内审工作实施过程和审计结果的综合分析中，要坚持把加强对审计情况的综合分析研究与信息反馈作为管理与决策的切入点，发挥内审工作接触领域广、掌握情况真实可靠的优势，从不同侧面、不同角度对审计情况进行综合分析研究，及时发现和反映公司经营管理活动中带有普遍性、典型性、倾向性和苗头性的问题，注意发现管理中的薄弱环节和存在问题，从制度和机制上提出解决问题的意见和建议，帮助被审计单位或部门建章立制，使审计结论和审计成果得到充分运用。（淳科公司 徐燕）