11月23日，建发集团总经理田密一行对睦和置业公司开展工作调研指导，集团副总经理芮正君、李国平、吕海青及相关领导参加会议。

会议中，睦和公司首先就睦和新增地块投资开发计划、目前工作开展情况、下一步工作计划及需协调的事项进行了汇报，并听取了集团领导及各部门的意见和建议。随后，会议听取了策划单位对高职园以北地块、南师附中C地块策划方案的汇报，并就开发模式、开发时序、建设管理等方面开展了深入研讨，为策划方案的完善和优化提供了重要意见。

会议肯定了睦和公司取得的成绩，指出了经营管理中存在的不足，并对公司今后的发展和运营提出了要求。一是要紧扣年度经营目标，全力冲刺四季度工作；二是要根据既有项目运营管理经验，提前谋划和安排明年重点工作，切实做好产品、宣传、资金等方面的细化研究，实现通盘考虑；三是要进一步加强党建与队伍建设，加强内部管理，强化制度执行和组织管控，严格激励及考核措施，提升企业运营效能和品牌影响力。

本次调研为睦和公司未来的经营和发展指明了方向。睦和公司将以集团战略规划为指导，以党建为引领，树立靶向思维，增强管理实效，进一步提升公司在项目营销策划、组织管控、团队建设等方面的管理水平，确保企业经营目标的顺利实现。（睦和公司  夏娈禛）