对照建发集团下达的各项工作任务及公司年度工作计划， 就2020年度工作报告如下：

第一部分：2019年工作回顾

2019年对于南部路桥来说，是三年发展规划与做强做优做大的关键时期，这一年来，在区建发集团的坚强领导下和在公司经营管理班子的带领下，以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以创新、高效、务实、奋进的工作作风，紧紧围绕“立足市场坚持突破、做强做优砥砺前行”的总体工作目标，全体干部职工齐心协力、真抓实干、多措并举，基本实现了年初各项计划任务，企业保持强劲的发展态势。

一、有效拓展外埠市场，全面实现产值目标

南部路桥本着“创新、高效、务实、奋进”的企业精神，坚持走健康可持续发展道路，秉承“文明守法、精诚服务、重诺守信、开放包容、合作共赢”的经营理念，根据企业现状制定了3-5年的企业发展规划。结合发展规划，企业不断巩固已形成的各项业务市场，时刻保持对外的联系与协作，积极参与和对接市公路处、溧水、六合、浦口、江北新区及苏北项目，巩固域外市场。细化了董事会对经理层的经营目标考核机制及考核细则，完善了企业的组织机构及工作流程，经营体系运行流程稳定、高效。积极推进路寰公司独立运行，实质性推进了第二分公司并有效运行。

二、不断强化内部管理，夯实企业发展根基

2019年公司进一步规范决策程序，严格按照党组织、董事会、总经理办公会、“三重一大”等议事制度进行决策。规范和完善了劳动竞赛管理办法、“师徒结对带教”管理办法、专业技术职务聘任管理办法、作风与廉政建设管理办法等制度，修订了技术工人工资管理办法进一步增强其可操作性。同时也在企业管理中积极积累管理经验，对快速发展的企业生产经营体量，不断优化调整内部管理手段与措施，有效的避免了各类经营风险与财务风险。持续改进项目管理中的手段与方法，有效落实企业主体责任。不断强化制度执行力度，严格执行各项审批流程。进一步加强了工程项目管理，在质量控制、成本控制、安全管理等方面，取得了一定的管理成效。建立健全以日常检查、季度工作检查、随机抽查和质量安全等专项检查为主的监督检查工作机制，促进各部门不断完善各类档案、台账的整理归档工作。

全面贯彻落实企业安全生产主体责任，持续开展各类安全教育培训，不断提高全体从业人员的安全意识，持续开展各类安全检查，发现问题及时纠正，杜绝各类安全生产隐患的产生。全年有序开展安全示范班组评比、应急演练、安全技能比武、安全知识竞赛等活动，有效提升企业安全文化的内涵。及时组织公司安全生产管理体系文件的修订，并已经过专家的评审通过。2019年度公司通过了安全企业标准化二级的评审，获得了高淳公安分局的内保先进单位称号。公司全年未发生安全生产责任事故。

三、加强党的建设，发挥堡垒作用，建设高效团队

南部路桥党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，宣传和贯彻执行党的路线方针政策，落实《党章》《支部工作条例（试行）》《国有企业基层组织工作条例（试行）》《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》等党内法规以及中央和省、市委文件要求。坚持把党的政治建设摆在首位，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“四个服从”，坚决做到“两个维护”。扎实开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育，推动“两学一做”学习教育常态化制度化。践行党的宗旨和群众路线，领导企业群团组织开展工作，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用。

四、常态化开展作风与廉政建设，构建风清气正的经营体系

南部路桥党支部坚持抓好企业作风廉政建设，层层签订了廉政建设目标责任状，各部门负责人切实履行好部门党风（作风）廉政建设“第一负责人”职责，认真履行“一岗双责”。每年二次召开了作风与廉政建设专题会议，研究作风与廉政建设工作的开展。每季度开展各部门作风与廉政建设专项检查，与部门主要管理人员、重要岗位人员进行谈心谈话活动，使得作风与廉政建设贯穿到各部门的重要工作环节。每月以党支部的“统一活动日”为契机，对公司中高层管理人员及全体党员干部进行作风与廉政教育，做好警钟长鸣，促进每一名党员干部做到风清气正，廉洁从业。

第二部分：结合当前，分析存在的问题，谋划2020年工作

一、夯实南部路桥建设（集团）运行的基础，提升企业经营管理的质量

以路桥建设（集团）重组整合为契机，在建发集团的统一组织下，优化和完善企业法人治理结构，完成企业内部各机构的设置并明确责任，督促各机构履职尽职，全面加强国有企业党的领导，进一步构建和完善各司其责、各负其责、协调运转、有效监督的现代企业运行机制，进一步强化“一岗双责”，细化责任考核。调整完善内部管理体系，建立健全各项管理制度，规范和优化内部管控流程，持续改进和加强路桥建设（集团）基础管理。进一步加强制度执行力，加大检查与考核力度，不断提升企业管理水平。进一步通过提升内部管理与创新管理，增强企业的经营管理效能，有效提升对外市场的竞争力，按计划加快生产经营性资源的投入，有效实现产能的提升。加强对主营业务的研究与策划，优化结构布局，细化经营与成本的控制，有效提升主营业务的核心竞争力。

进一步完善安全生产管理体系，构建集团管控模式下的安全管理体系并有效运行，落实企业安全生产主体责任和各负责人“一岗双责”责任，强化安全教育培训，加强检查考核力度，不断提高全员安全意识，全面贯彻 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针。持续开展安全管理示范班组评比、安全技能大比武、安全知识竞赛等活动，不断提升安全管理人员业务水平和岗位工作能力。加强对外埠项目和专业分包队伍的管理，及时对新开工项目进行基础条件验收，加强事故源头管理，及时消除安全隐患。

继续通过外引内培的方式，不断完善企业人才队伍建设，完成企业内部招聘工作。大力引进外部专业技术人才及管理精英，努力打造专业化管理团队。引入先进的管理理念（借鉴目前已有的项目管理经验）与人才，加强对公司专业管理人员的培养，打造一批懂管理、懂专业、懂技术、善沟通的专业团队。

二、构建稳健的企业营收布局和规模，持续加强外埠市场的拓展

优化和调整路桥（集团）营收业务布局，厘清业务清单和从属关系，推动子公司业务与账务、机构与岗位的独立高效运行，合理设置和布局各生产部门的业务和营收。全面促进企业经营提质增效，结合建发集团下发的各项目标任务，层层细化分解，强化生产经营目标管理责任目标的落实。

有效推动路面施工业务的整合，优化内部功能与岗位配置。进一步增强城市综合运维能力，拓宽城市综合运维业务，有效培育路寰建设城市综合运维新业务的开发能力。进一步提高绿化施工能力的培育和增强业务拓展能力，有效整合绿化施工业务，打造一支专业绿化施工队伍。全力推进第二分公司有效的独立运行，进一步扩大市场分布区域，拓宽外埠市场占有渠道，提高省内公路市场的参与率。持续巩固中高端公路建设市场的力度，有效介入高速公路的市场竞争，力争经营规模和经营质量跃上新台阶。持续提高外埠项目的管理水平与效能，降低经营成本与风险，减少管理盲区与漏洞。有效提高路桥（集团）内部管理的综合水平，降低国有资本经营的各类风险。

进一步解放思想，积极推动市场拓展机制体制的创新，积极加强对外埠市场的合作与交流，有效推动区外优质资源的吸收，研究与构建区外市场拓展（投资）的管理力量和团队，加大对外埠市场的开发和合作（投资）。积极探索新业务板块的开发，加大对市场和项目信息的研究，力争在新业务（投资）领域取得进展。

三、加强党的领导，保障企业发展品质

进一步加强党的政治建设，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、落实“两个坚决维护”，牢牢把握新时期关于国有企业党的建设总要求。持续开展党的十九大、十九届四中全会精神学习，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，常态化开展“两学一做”，持续开展“不忘初心、牢记使命”教育，以加强对党员干部意识形态工作为抓手，统一思想，以围绕各项年度目标任务为目标，筑牢国有企业的根和魂。

进一步提高公司党建和群团工作水平，突出党建带群建，根据制定的经营管理纲要及全员素质提升计划书内容，在公司内部持续开展社会主义劳动竞赛、专业技能大比武、评优评先、谈心谈话等活动。组织开展好各类专业知识教育培训工作，不断加强企业文化建设，增强企业员工的工作责任心，提高工作效率，提升工作水平，培养清正廉洁的职工队伍，引导广大职工树立正确的人生观、价值观和职业观，努力构建和谐的员工关系。

全面落实党风（作风）与廉政建设管理责任，切实履行从严治党主体责任，系统性组织党规党纪学习，多元化开展廉政警示教育，持续开展作风与廉政建设专项检查。

层层压实作风与廉政责任，重点在财经风险管控点和公司重要、关键岗位上的作风与廉政管控措施。从制度的规范与内部操作流程的规范上，进一步减小各类廉政（廉洁）风险的产生。加强检查与教育，积极引导广大党员干部做到风清气正、率先垂范。

为了确保本年度工作目标任务的实现，希望公司全体干部职工要做到：2020年的目标任务已经明确，同时未来3-5年的规划也正在积极构建中，南部路桥建设（集团）正在企业高质量发展的攻坚之际，需要全体干部职工坚定信心、凝心聚力，担责担当，让我们在建发集团的坚强领导下，勇于创新、敢于拼搏、奋力作为，抓住发展的机遇，去谋划、去对标。同时，面对今年新冠疫情的影响，我们要把失去的时间抢回来，把落实的任务补起来，把发展的节奏拉上来，为实现全年的目标任务和南部路桥建设（集团）的发展打下扎实的基础。