当下企业的发展和竞争，是人才的竞争。在企业的人力资源管理过程中，招聘和培训是非常重要的两个模块，但是他们都不是独立存在的。

一家优秀的企业应该是以“人”为本，也就是以人才为本。在招聘企业所需的人才时应该考察一个人的素质、价值观、行为方式、态度、具备基本技能，经验不应该成为录用的唯一标准。招聘要放在企业日常工作的重要地位，要有配套的话术和流程，部门之间要相互配合，面试时要让用人部门主管参与整个招聘过程，以确保招进来的人符合用人部门的要求。同时要加强员工的培训，培训是提升员工技能的有效方法，也是增强企业竞争力和留住人才的重要手段。针对目前招聘、培训工作中存在的问题，苏圣公司一直以来以突破传统思维定式为思考路径，不断学习不断创新。

在人才招聘方面：首先制定一套自己的招聘流程，由用人部门提出招聘需求，对所需人员的素质、技能、经验等方面及岗位描述准确。其次，是信息发布方面，一方面是企业的描述，要本着不夸大的情况下，把企业的优势表述出来，给求职者留下深刻的印象；另一方面对招聘岗位进行准确描述，明确岗位的任职标准，主要包括：年龄、学历、阅历、性别、工作经验、待遇等方面。这里面有不同的招聘渠道和方式：

1.网络招聘：随着网络时代的发展，求职者在寻求工作时也越来越多的关注网络招聘信息，通过网上发布招聘信息，不仅可以收到求职者的简历信息，还可以查询简历信息。这种方式比较快捷方便。

2.现场招聘会：通过本地的招聘会，可以与求职者面对面交流（相当于初试），而且可以直观展示公司的企业实力与风采，这种方式效率比较高，可以快速淘汰不合格人员。

3.招聘告示：对于门店、酒店等人流量较多的业态，可以张贴招聘告示，这种方式招聘成本较低。

4.校园定向招聘：校园招聘能够极大的提高公司在高校圈的知名度，为公司储备人才提供人才库，可以通过拜访、或加入各类高校校园招聘公众号的方式联系相应的学校达成合作关系。

5.企业内部招聘：费用极少，能极大提高员工士气，申请者对公司相对比较了解，能较快的进入工作状态，而且可以内部培养出一人多能的复合型人才。这种方式比较利于企业人才的良性循环。

在培训上多管齐下，输送养料。

1.可以采用公司领导班子全程参加培训，集体上台做讲师，就内部管控、经营工作、财务管理等知识和业务为子公司管理人员传道受业解惑。子公司管理人员可以上台交流，分享从业以来分公司管理上的“干货”。发挥乘数效应，是人才培训的更高要求，这既是对个人培训效果的检验，也是以新一轮培训促进管理队伍建设，实现人才培训的乘数效应。

2.在聚焦一线培训方面，将培训搬到现场，对于安全培训、服务培训可以采用手把手、面对面，缺什么、补什么的现场演练示范方式；各子公司可以按项目分布范围，开展片区集中培训；聚焦实际工作需要，围绕项目效益开展成本管理培训，围绕技术水平开展技能等级培训，围绕个人素质开展职场礼仪培训，等等。

3.外聘专业讲师开展集中培训。聘请专业讲师前来授课培训，可以扩宽公司干部职工视野、提升职工工作能力水平，提高全体干部职工的整体素质，对于适应新时代、新发展起到良好的促进作用。

通过多管齐下，逐步形成苏圣公司部门、子公司联动培训机制，为人才培养“试验林”的“土壤”源源不断输送养分。培训方式灵活多样，营造出担当实干不断进步的人才培养氛围，开启公司人才培养发展“枝繁叶茂”的新气象。

“人既尽其才，则百事俱举”，下一步，苏圣公司将持续重视员工培训与开发工作，多层次、多条线、多渠道地开展员工培训培养工作，育好人才“试验林”，为公司奠定坚实的人才保障。（苏圣公司 周云）