建立合理的企业组织结构是提高企业运营效益，保持企业长期稳定发展的重要条件。及时根据发展目标对内部组织结构进行调整和优化，为企业围绕战略目标的发展提供有效地组织保障，也为企业持续稳定发展和综合竞争力提高提供有力保障。组织机构的优化和调整以企业中长期发展规划为依据，综合考虑组织规模、技术水平等因素，取消或合并陈旧职能、增加企业发展必须的职能、实施与外部环境和内部战略全局相适应的内部组织，通过调整组织机构对内部分工、沟通协作、工作流程、企业文化等都进行了必要的调整和提升。

此次国邦公司内部组织机构调整增加了监察审计部和技术部，监察审计部对公司的财务收支、经营业务、内部控制、风险管理等进行监督检查；对重大政策措施的落实、发展规划、战略决策及年度经营计划的执行、固定资产投资项目、中层以上干部和关键岗位人员责任履行情况进行审计。监察审计部的设立对加强公司廉政建设和合规经营，强化内部监督管理，提高内控管理水平方面、保障战略及计划完成方面能发挥重要监督作用。

设置技术部并赋予其企业技术创新、技术研发、检测分析、对外技术服务、对内技术监督和指导等新职能，目标是提升公司的技术水平和创新能力，打造一支核心技术团队。技术部的设立将有力提升公司的生产技术水平和技术创新能力，为保障高效低耗安全稳定的生产提供强力的技术支持，同时也为开拓污水处理技术服务市场提供有力的组织和人才保障。

组织机构调整不仅对部门设置进行优化调整，更重要的是在部门优化调整之后，对各工作流程重新进行梳理，制定合理高效的工作流程。为使部门设置更为合理，在人员配置上公司也进行了相应调整，打破了以往固定不变的模式，尽力做到人尽其才。组织机构的优化调整进一步提升了公司运行效率，增强了企业经营合规性，强化了生产经营风险的防范，提升了团队凝聚力和协作水平。

组织架构的优化和调整只是公司创新发展工作的一小步，国邦水务将紧紧围绕集团的发展战略目标，在董事会的领导下，严格执行党组织的前置把关制度，全面提升全体员工素质，以深化改革、创新发展为动力，以提质增效为目标，在保障生产的稳定安全高效基础上全方位开拓市场业务，推动公司高质量发展再上新台阶。（国邦公司）