人才招聘是企业实现经营目标的重要手段，及时、有效地引进合适的人才，不仅能为企业注入新的活力，还能为实现可持续、高质量发展提供强大的内生动力。笔者认为，把握好招聘工作实施中的关键环节，是实现高效招聘的重要途径。

一、提前“做功课”，精准开展岗位需求分析。在日常工作实践中，招聘人员对于所招聘岗位的工作内容，要有足够清晰的认知和理解，否则会在招聘前期浪费大量时间。因此，精准全面的岗位需求分析，是高质量招聘的重要基石。要做到这一点，仅仅参考现有的岗位任职标准是远远不够的，还需要通过跨部门的沟通交流，加深对需求岗位相关专业概念的了解和把握，以在初步沟通时进行有效鉴别，提高候选人推荐效率。

二、合理进行招聘渠道及策略升级。充分分析所需人才可能选择的应聘方式，继而选择合适的招聘渠道；除网络平台等外部渠道外，还要用好企业内部人才库及宣传平台，拓宽招聘信息的传播面；在渠道的开发和管理中，要勇于创新，强调雇主品牌建设，充分发挥企业文化在吸纳人才方面的积极作用。

三、高效开展简历筛选。筛选简历是招聘过程中非常重要的一个环节，也是相对较为枯燥的步骤。面对纷繁的简历，要做到从企业需求出发，关注岗位核心业务领域、善于抓取简历亮点、敏锐挖掘简历疑点，提高筛选效率。

四、科学进行岗位胜任力分析。在判断候选人是否具备胜任力时，应从三个角度进行评判：即是否能掌握并较好地运用岗位相关理论知识、是否具备岗位所需专业技能，以及是否拥有岗位所需的工作态度。招聘决策切记“跟着感觉走”，要通过了解目标候选人的性格、行为、价值观、职业技能等，绘制出清晰的候选人画像，提高招聘决策的科学性。

以上四个方面是促进并提升招聘有效性的重要环节。企业在日常招聘业务中，要善于抓关键，高质高效推动流程管理，助力招聘工作效率提升，真正实现人岗匹配，让招聘更好地服务于企业发展。（睦和公司  夏娈禛）