社会在不断发展，时代在快速进步，人们已经迈向大数据时代，各行各业竞争越来越激烈。财务部门是企业的重要组成部分，更是企业的核心部门，积极提升财务管理建设水平，是企业保障效益、赢得竞争的必要措施。现阶段，只有实现记账财务会计向管理财务会计的逐步转型，增强综合竞争力，才能充分发挥财务管理的重要作用，从而提升企业竞争力，促进企业长远发展。

 记账会计向管理会计转型首先是要进行思维转型，不能自我限定而要不断创新，要从财务部门只是管钱、管账的思维模式中跳出来，凡事多好奇、多问、多听、多学，一定要加强敏感度和管理意识。第二是要定位转型，我们不是公司的费用管家而是公司的价值军师，要着力提升投入产出率。第三是要业务转型，不仅仅是要做财务核算更要做好财务决策，除了与企业外部的对接，更要面向企业内部，为企业长短期的资金安排、企业发展与决策提供专业的财务信息。

应收账款是企业资金的源头，因此应收账款的管理工作尤为重要，应收账款不应将重点放在事后催要，而是要在事前预警、事中控制、事后总结。要搭建管理体系，事前要分析客户各项情况从而确定授信额度、授信时间，事中要紧密跟踪、适时调整，事后催要也要结合对方公司的各个方面情况去选择，要知己知彼才能百战百胜，而不是用一套流程去面对所有公司。

全面预算不是财务部门发套表给各个部门去填，然后财务再来汇总。全面预算是需要全员全方位、全过程的参与的系统工程，它有着承上启下的作用，上承战略目标与经营计划，下接绩效考核与业绩报酬。要充分了解企业的战略目标与经营计划，从而才能去分解去实现。要将个人目标与公司目标相结合，提高员工的积极性，激发员工的内在潜力，从而提高公司的净资产收益率，最终更高效、更快捷地完成公司战略目标。

总之，就国有企业的经营与发展来说，将企业财务会计向管理会计转型，会直接影响到企业的未来发展，这也是新时代对企业发展的必然要求。所以财务转型之路必然而艰辛，要提高自我认识，多学习、多思考，理论知识要扎实，要从财务部门走出去，要了解公司的运营全流程，要去各部门调研并熟悉情况，并配合制定相关方案、制度，严格执行公司预算管理，重点监管预算外款项，要让管理会计模式发挥到最大化，为企业提供更加全面准确的信息。（国邦公司 卞敏敏）